安岳县政务服务和公共资源交易服务中心以“五减”工作为抓手,推动办事提速、服务提质,从四个“注重”打破交易壁垒,不断擦亮服务保障“底色”,提升公共资源交易营商环境“成色”。
一是注重组织领导,压责任促落实。成立以交易服务中心主任为组长,领导班子成员为副组长,股室负责人为成员的“五减”工作领导机构,构建中心主任负总责、班子成员牵头做、经办人员具体办的工作格局。按照“应减尽减、能优则优”的工作思路和要求,明确工作目标,分解工作任务,压实工作责任,全力保障“五减”政策落地落实。
二是注重走访调研,了民情顺民意。从基本信息、工作业务、作风效能3个方面15个小项印发调查问卷,开展“三解三优”(解基层之难、解企业之难、解群众之难,优作风、优服务、优环境)走访调研活动。累计走访招标单位、投标企业、中介机构60余家和办事群众40余人,发放调查阅卷300余份,收集梳理问题、意见建议60余条,为优化交易服务流程、压减办结时限、提供容错受理服务制定可行措施打下坚实基础,全力保障“五减”政策见行见效。
三是注重务实举措,出实招办实事。围绕走访调研收集整理出的问题意见,突出问题导向,积极回应市场主体关切和盼望。从交易受理、交易服务、交易组织等方面制定6条具体措施,优化办事流程3个,减少受理资料2项,压减采购编时间1个工作日,梳理交易环节风险点3个,全面取消投标保证金,不断提升服务质效和交易市场主体满意度,全力保障“五减”政策成效显著。
四是注重成果成效,优环境提质效。实施“五减”政策以来,始终聚焦优化服务流程、提升服务质效,不断总结经验,提炼更加可行的有效举措。全面推进公共资源交易电子化,加速推进“不见面”常态化,实现交易服务“三零”(零距离、零延时、零成本),交易营商环境更加优化。推行延时服务、交易场所预约服务,开辟重点项目、民生项目“绿色通道”等服务举措,服务主体和市场主体满意度稳步提升。